作為服務(wù)民生的公益公交企業(yè)，雅安公交集團始終秉持安全運營與優(yōu)質(zhì)服務(wù)并重的原則，持續(xù)深化精細化管理。近期，公交集團聚焦能源成本管控，通過科學實施錯峰充電有效挖掘節(jié)能潛力，實現(xiàn)降本增效，預(yù)計全年可降低充電成本超40萬元。
一、健全責任體系，強化閉環(huán)管理。建立“班子統(tǒng)籌、部門協(xié)同、崗位落實”三級責任機制。在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，安全管理部門負責場站安全監(jiān)督，經(jīng)營部門牽頭制定充電方案并優(yōu)化調(diào)度，一線駕駛員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。針對總站96臺新能源公交車，實行分批次、錯時段充電管理模式，并將執(zhí)行情況納入日�？己�，實現(xiàn)全過程管控，確保充電作業(yè)規(guī)范有序、運營安全平穩(wěn)
二、活用電價政策，實現(xiàn)精準調(diào)控。積極利用電價政策，充分把握低谷時段電價較平段低50%的成本優(yōu)勢，緊密結(jié)合公交運營實際，剛性執(zhí)行錯峰充電方案，即夜間低谷時段集中完成滿載充電，日間運行間隙統(tǒng)籌安排平段補電，徹底避開高峰高電價時段。通過充電時段的精細化調(diào)控，實現(xiàn)能源成本的有效降低。
三、舉措落地見效，降本增效明顯。自錯峰充電全面實施以來，場站充電支出顯著下降。目前日均節(jié)省電費千余元，按此測算，年度預(yù)計可節(jié)約充電成本超40萬元，精細化管理的節(jié)能效果逐步轉(zhuǎn)化為實實在在的經(jīng)濟效益。
下一步，雅安公交集團將把錯峰充電的精細化管理經(jīng)驗，延伸應(yīng)用到車輛維保、運營調(diào)度等運營環(huán)節(jié)，持續(xù)守牢安全底線、提升服務(wù)質(zhì)量、深挖降耗潛力，不斷提升運營管理水平，全力打造人民滿意的公交。